产品管理

问题定义、用户访谈、用户反馈分析、产品愿景、北极星指标、OKR 目标设定、路线图优先级、竞品分析、PRD 撰写、产品发布。

领导力

决策框架、向上管理、跨层级信任、绩效反馈、目标对齐，以及在信息不足与高不确定性下推动判断落地。

沟通协作

产品简报、评审汇报、跨职能对齐、异步写作与冲突化解——把复杂结论讲成对方能接住的版本。

招聘与团队

岗位画像、结构化面试、能力评估、Onboarding 与团队梯队搭建，围绕「招对人、带对人」展开。

AI 与技术

AI 产品形态判断、模型能力边界、评测与上下文设计、成本效益权衡，以及与工程侧的技术沟通。